BUSINESS GONZO : АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Когда дело доходит до извлечения выгоды из системы VBM, становится очевидным, что не все компании находятся в равном положении. Хотя все менеджеры убеждены, что они извлекли выгоду из использования VBM, некоторые, несомненно, преуспели в этом больше, чем другие. Наиболее очевидна выгода от VBM для компаний, которые нуждались в существенных улучшениях в управлении активами компании. У компании Varety, преемника компании Massey Ferguson, показатели EVA имели отрицательное значение — если быть точными, 140 миллионов долларов. В результате применения системы VBM были ликвидированы многие неудовлетворительно используемые активы в течение одного года. Увеличение доходности инвестированного капитала, как и курса акций, не вызывало сомнений.

Мы говорили о том, что преимущества VBM будут менее заметными в условиях, где результаты действий менеджеров отсрочены. Прочитать остальную часть записи »

В качестве последнего, но важного вывода мы заметили, что маловероятно, что внедрение системы VBM немедленно удовлетворит все потребности организации. На самом деле были получены данные, свидетельствующие о том, что небольшой компании, скажем, с объемом продаж в 250 миллионов долларов или меньше, при внедрении системы потребуется от четырех до пяти месяцев просто для того, чтобы начать, большой компании для этого понадобится больше года. В любом случае, необходимо время для возникновения и развития программы внутри компании. Более того, внедрение VBM с большой вероятностью потребует изменения других систем, включая такие области, как системы вознаграждения и информационные системы компании.

Другими словами, внедрение системы VBM не является немедленным решением проблем компании, но чаще всего требует изменений по всей компании. Прочитать остальную часть записи »

Три основных бизнеса Harnschfeger имеют следующие ключевые особенности:

• Международный масштаб деятельности.
• Лидерство на рынке.
• Сильная позиция на вторичном рынке.
• Технологический лидер в своей области.
• Потенциал достижения положительной экономической добавленной стоимости.
• Направление деятельности компании и ее развитие определяются этими основными критериями.
• Практический подход компании Harnschfeger к VBM оказался весьма успешным. Среди составляющих их программы:
• Отличная программа обучения.
• Простой подход.
• Поощрительное вознаграждение, привязанное к EVA.
• Программа, способствующая изменению поведения.

Natonal Semconductor, компания по производству транзисторов, была основана в 1959 году в Денбери, Коннектикут. В 1967 году Питер Шпраг вступил в должность председателя правления и переманил эксперта по производству Чарльза Спорка из компании Farchld Semconductor. Прочитать остальную часть записи »

Мы спросили каждого из участников исследования: «Если бы вы могли начать все сначала, внедрили бы вы VBM?» Ответ был единодушен: «Да, если бы у нас была такая возможность, мы сделали бы это, и были бы удовлетворены практически всем».

Менеджеры не сказали, что внедрение системы VBM было проведено без каких-либо испытаний; каждая из компаний столкнулась со сложностями и препятствиями и преодолела их. Они стали убежденными сторонниками концепции управления, основанного на стоимости, считая, что оно оказало положительное влияние на эффективность их компаний. Менеджеры отметили появившиеся улучшения в производительности труда и финансовой эффективности. У некоторых, но не у всех, соответственно повысилась акционерная стоимость, что и было изначальной причиной внедрения VBM. Мы тем не менее хотим предостеречь, что повышение курса акций может быть естественным следствием,  конечно, не за короткое время. Прочитать остальную часть записи »

Brggs & Stratton Corporaton, компания с 86-летней историей, посвящает себя единственной миссии  добиться коренных изменений в индустрии нестационарного энергооборудования в том, что касается небольших двигателей внутреннего сгорания.

В течение многих лет Brggs & Stratton занимала лидирующую позицию в индустрии небольших бензиновых двигателей с воздушным охлаждением. В 1995 году корпорация, располагавшаяся в Милуоки, известная прежде всего в связи со своими четырехцилиндровыми двигателями для нестационарного оборудования, продолжала работать, будучи лидером отрасли. Увеличился разрыв между Brggs & Stratton и их конкурентами в сферах разработки новой продукции, исследований и улучшения окружающей среды, продажи и обслуживания продукции по всему миру.

Председатель правления и генеральный директор Фредерик П. Прочитать остальную часть записи »