BUSINESS GONZO : АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Мы увидели, что системы управления, основанного на стоимости, не являются преобладающей формой поощрительного вознаграждения. Тем не менее, все не так просто. Бейкер, Дженсен и Мерфи (1988 г.) характеризуют системы вознаграждения, широко используемые в корпорациях Америки, следующим образом: «использование в подавляющем большинстве случаев систем поощрения, основанных на продвижении, уравнительные системы выплат предположительно мотивированные равноправным положением на одном организационном уровне, неравноценное влияние поощрений и порицаний, системы продвижения на срок пребывания в должности, основанные на «повышении или увольнении», системы выплат, базирующиеся на проверках, трудовом стаже, разделении прибыли, премии к праздникам и общее нежелание работодателей увольнять, наказывать или низко оценивать результаты работы сотрудников. Прочитать остальную часть записи »