Простота предпочтительнее

Простота предпочтительнее

В основном все участники исследования согласились, что система VBM в компании должна быть настолько простой, насколько это возможно. Основная причина необходимости простоты заключается в том, что для достижения эффекта сотрудники должны понимать и доверять этой программе. Однако большинству казалось, что сотрудникам необходимо понимать только ту часть расчетов, за которую они отвечают. Кроме того, по мнению некоторых участников, простота требует последовательности измерений во всей компании; иначе внедрение будет ограниченным.

Вот мнения по данному вопросу двух менеджеров: Менеджеры убеждены, что мы должны сконцентрироваться на трех или четырех ключевых понятиях и применять их в работе. Мы проводим обучение на доступном уровне, чтобы достичь лучшего понимания VBM. Большое количество времени тратится на обеспечение понимания концепции VBM сотрудниками не финансистами. Прочитать остальную часть записи »

Всех нельзя измерять одной меркой

Всех нельзя измерять одной меркой

Большинство компаний в нашем исследовании внимательно изучили инструменты VBM всех основных его разработчиков и адаптировали их для своих потребностей. Даже те из них, кто начинал с методологии какого-то определенного разработчика, были осведомлены о других возможных системах и обычно знали об их общих чертах. В основном у менеджеров были особые причины для выбора именно того метода, который они применили. Однако в большинстве случаев выбор был связан с представлением о способности метода помочь менеджерам сконцентрироваться как на эффективности капитала, так и на прибыльности. Часто можно было услышать следующий комментарий:

Использование EVA и свободного денежного потока в нашей компании тесно связаны и позволяют организации привнести больший порядок в работу с капиталом. Мы выбрали EVA, а не CFRO, потому что посчитали, что она является всеобъемлющей системой, основанной на акционерной стоимости, и экономически верной. Прочитать остальную часть записи »

VBM представляет собой нечто большее, чем финансовое упражнение

VBM представляет собой нечто  большее, чем финансовое упражнение

Наиболее привлекательным доводом в пользу внедрения VBM является изменение поведения, в первую очередь, поощрение менеджеров и сотрудников «думать как владельцы». Когда компании рассматривают возможность внедрения VBM, они обычно хотят получить нечто большее, чем просто финансовый критерий. Они ищут способ мотивировать в компании поведение, направленное на увеличение стоимости. Уоллес (1998 г.) сформулировал это так: «Внедрение поощрений, основанных на остаточном доходе, изменяет решения менеджеров, направляя их на создание акционерной стоимости». Но для того чтобы это произошло, следует перевести инструмент VBM на язык, который могут понять и которому могут доверять рядовые сотрудники. Как отметил один исполнительный директор, «сотрудники должны чувствовать, что они не остаются обделенными в этой системе». Прочитать остальную часть записи »

Новаторский взгляд

Новаторский взгляд

Подход компании к VBM включает в себя новаторский взгляд на поощрительное вознаграждение. Высшее руководство получает вознаграждение, непосредственно зависящее от рентабельности инвестированного капитала (ROC), а сотрудники — основанное на операционном показателе. Руководителей высшего звена постоянно побуждают интенсивно инвестировать в акции CSX, а их зарплаты, денежные премии и премиальные акции основаны на акционерной стоимости. Поощрительное вознаграждение рядовых сотрудников разделено на две части. Для сотрудников, попавших в число от 150 до 300 лучших, существует схема, по которой рассчитывается поощрительное вознаграждение как процент от достигнутой ROC. Компания производит также корреляционный анализ на основе соотношения ROC и операционного коэффициента. Рентабельность коррелирует с требуемым операционным коэффициентом. Прочитать остальную часть записи »

Разные компании получают разную выгоду

Разные компании получают разную  выгоду

Когда дело доходит до извлечения выгоды из системы VBM, становится очевидным, что не все компании находятся в равном положении. Хотя все менеджеры убеждены, что они извлекли выгоду из использования VBM, некоторые, несомненно, преуспели в этом больше, чем другие. Наиболее очевидна выгода от VBM для компаний, которые нуждались в существенных улучшениях в управлении активами компании. У компании Varety, преемника компании Massey Ferguson, показатели EVA имели отрицательное значение — если быть точными, 140 миллионов долларов. В результате применения системы VBM были ликвидированы многие неудовлетворительно используемые активы в течение одного года. Увеличение доходности инвестированного капитала, как и курса акций, не вызывало сомнений.

Мы говорили о том, что преимущества VBM будут менее заметными в условиях, где результаты действий менеджеров отсрочены. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги