Формула определения поощрительной оплаты

Формула определения поощрительной  оплаты

Независимо от выбранного способа измерения результатов деятельности процедура, используемая для определения уровня поощрительного вознаграждения, изменяется незначительно. Начнем с рассмотрения формулы выплаты неограниченного поощрительного вознаграждения:

Поощрительная оплата = Основная оплата х Доля нефиксированного вознаграждения х Фактические результаты деятельности : Плановые результаты деятельности.

Поскольку не определен максимальный или минимальный уровень вознаграждения, поощрительная оплата не ограничена. Мы видим также, что поощрительное вознаграждение в формуле является функцией размера нефиксированного вознаграждения сотрудника или зависит от финансовых результатов деятельности компании (произведение основной оплаты и доли нефиксированного вознаграждения) и отношения фактических результатов деятельности компании за соответствующий период к плановым. Прочитать остальную часть записи »

Использование собственного капитала для расширения временного горизонта принятия решений менеджеров

Использование собственного  капитала для расширения временного горизонта принятия решений менеджеров

Если менеджеры считают, что курс акций зависит от текущей стоимости будущих денежных потоков, естественным способом расширить их временную перспективу принятия решений является оплата в виде акций или опционов на акции. Именно так и поступает большинство компаний, количество которых увеличивается. Например, на настоящий момент опционы на акции составляют более половины общего вознаграждения руководителей крупнейших компаний в Соединенных Штатах и около 30% зарплаты менеджмента среднего звена. Более того, акции и опционы на акции на сегодняшний день составляют почти половину зарплаты директоров. Эти факты говорят о том, что оплата, следующая из участия в капитале, может быть естественным дополнением к премиям, основанным на результатах деятельности за короткий период. Если рассматривать его с такой позиции, вознаграждение, основанное на участии в капитале, как и управление, основанное на стоимости, является еще одним подходом, который можно использовать в попытках сбалансировать интересы акционеров и менеджеров. Прочитать остальную часть записи »

Измерение эффективности деятельности за один период и поощрение менеджеров

Измерение эффективности  деятельности за один период и поощрение менеджеров

До настоящего момента мы говорили об эффективности деятельности компании, не затрагивая способы ее измерения. Можно использовать множество различных критериев эффективности, включая методы измерения по таким бухгалтерским показателям, как прибыль, рост прибыли и рост дохода, в дополнение к критериям системы управления, основанного на стоимости. Однако фактически все эти способы измерения основаны на результатах деятельности за прошедший период. Этот факт обращает наше внимание на очень серьезную проблему, которую Дженсен и Меклинг (1986 г.) определяют следующим образом:

Поскольку EVA является методом текущего измерения, проблема стоимости капитала остается нерешенной. То есть, если будущая годовая экономическая добавленная стоимость проекта достаточно велика, это побудит компанию взяться за проект, экономическая добавленная стоимость которого была отрицательной в его первые годы. Прочитать остальную часть записи »

Определение политики вознаграждения компании

Определение политики  вознаграждения компании

Политика вознаграждения компании должна отвечать на три фундаментальных вопроса: Какой размер вознаграждения должен выплачиваться? Как вознаграждение должно быть связано с результатами деятельности (то есть функциональная форма)? Как должно выплачиваться вознаграждение (то есть структура), включая выбор между денежными выплатами и привилегиями (страховка, условия труда, свободное время и т. д.), а также использованием наличных и участием в капитале (акции и опционы на акции) в качестве поощрительных вознаграждений?

Каким должен быть размер вознаграждения? В соответствии с требованиями конкурентного рынка труда, сотрудники как минимум должны получать столько, сколько они могли бы получить на сопоставимой работе в другом месте. В сущности, размер вознаграждения, выплачиваемого компанией, будет определять качество и количество работников, которых компания сможет привлечь. Прочитать остальную часть записи »

Почему оплата по результатам не считается нормой?

Почему оплата по результатам не  считается нормой?

Мы увидели, что системы управления, основанного на стоимости, не являются преобладающей формой поощрительного вознаграждения. Тем не менее, все не так просто. Бейкер, Дженсен и Мерфи (1988 г.) характеризуют системы вознаграждения, широко используемые в корпорациях Америки, следующим образом: «использование в подавляющем большинстве случаев систем поощрения, основанных на продвижении, уравнительные системы выплат предположительно мотивированные равноправным положением на одном организационном уровне, неравноценное влияние поощрений и порицаний, системы продвижения на срок пребывания в должности, основанные на «повышении или увольнении», системы выплат, базирующиеся на проверках, трудовом стаже, разделении прибыли, премии к праздникам и общее нежелание работодателей увольнять, наказывать или низко оценивать результаты работы сотрудников. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги