Виды маркектинга

vidy-markektingaМаркетингом называют процесс, результатом которого становится повышение ценности товаров компании. Все это необходимо для того, чтобы обеспечить выгодный обмен между продавцом и покупателем. Сегодня такая процедура, как курсы маркетинг, является очень популярной, ведь исследования, направленные на достижение указанной цели, способны существенно повысить доходы той или иной компании. Прочитать остальную часть записи »

Расширение временного горизонта менеджеров при помощи банка премий

Расширение временного горизонта  менеджеров при помощи банка премий

Одним из возможных способов решения проблемы временного горизонта принятия решений менеджеров и применимости измерений EVA и CVA только к отдельному периоду является использование системы банка премий. При системе банка премий выплата вознаграждений сотрудникам производится в течение длительного отрезка времени. Например, при использовании трехлетнего банка премий треть премии, заработанной в текущем году, будет выплачена в том же году, треть будет выплачена в следующем году, и треть — еще через год. Система банка премий расширяет временную перспективу принятия решений менеджера до продолжительности периода банка премий, поскольку плохие результаты в будущем снизят баланс банка премии сотрудника. Тем не менее, чтобы достичь максимальной эффективности, банк премий должен расширять временную перспективу принятия решений менеджеров на весь срок действия анализируемых проектов. Прочитать остальную часть записи »

Планирование показателей EVA на основе ежегодных улучшений

Планирование показателей EVA на  основе ежегодных улучшений

Программы расчета премий, основанные на измерениях остаточного дохода (частным случаем которых является EVA), существуют уже много лет. Например, в 1922 году компания General Motors приняла программу выплаты премий, которая предусматривала премиальный фонд в размере 10% от прибыли, превышающей рентабельность капитала в размере 7%. В течение двадцати пяти лет эта программа претерпела лишь незначительные изменения (1963 г.). Уолт Дисней, начиная с 1983 года использовал подобную программу вознаграждения для Майкла Эйснера, в соответствии с ней выплачивалась ежегодная премия в размере 2% от чистой прибыли сверх 9% рентабельности на собственный капитал. Эта программа применялась в течение почти пятнадцати лет лишь с незначительными изменениями. Обе эти программы предусматривали фиксированный процент остаточного дохода, что может быть проблематичным. Прочитать остальную часть записи »

Как платят сотрудникам?

Как платят сотрудникам?

Мерфи (1999 г.) подтверждает разнородность используемых на практике программ поощрительных выплат, опираясь на годовые программы поощрений 177 крупных американских корпораций, изученные в рамках ежегодного исследования разработки программ поощрения Towers Perrn за 1997 год. Например, 68 из 177 исследованных компаний основывают оценку финансовых результатов своей деятельности на одном показателе, причем, наиболее широко используемым критерием эффективности является прибыль. Более того, только б из 68 компаний, применяемых единственный критерий, и 4 из 109 компаний, использующих два или более критерия эффективности, выделили EVA. Мерфи выводит также нормы эффективности (то есть основу для определения плановых результатов деятельности), используемые этими 177 компаниями. Поразительна популярность использования бюджета при установке порога выплат поощрительного вознаграждения. Прочитать остальную часть записи »

Какой должна быть структура вознаграждения сотрудников?

Какой должна быть структура  вознаграждения сотрудников?

Размер поощрительной оплаты определяется результатами деятельности компании и особенностями конкретной системы выплат (например, ограничено вознаграждение или нет, использует ли компания банк премий или нет). Тем не менее форма вознаграждения тоже является важным компонентом системы оплаты труда компании. Так, компания может производить оплату наличными, акциями опционами или использовать какое-либо сочетание этих двух форм. Если компания выбирает акции, сотрудники получают вознаграждение за текущие результаты работы и дополнительный стимул улучшать долгосрочные результаты деятельности компании.

Проблемы, которые мы рассматривали в связи с использованием опционов или вознаграждения, основанного на участии в капитале, не препятствуют использованию их как замены наличных в программе поощрительного вознаграждения. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги