BUSINESS GONZO : АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Чтобы изменить свое поведение, сотрудники должны понимать собственную роль в создании стоимости, иначе увеличение стоимости будет большей частью поверхностным. Это требует разработки программы непрерывного обучения сотрудников, чтобы они никогда не забывали о том, что от их деятельности зависит акционерная стоимость. Обучение важно также для формирования ответственности и философии «больше никаких оправданий».

Один исполнительный директор пояснил, что в его компании обучение включало в себя повышение осведомленности каждого сотрудника в отношении важности капитала и свободных денежных потоков. Каждый сотрудник понимал, что он несет ответственность за улучшение использования активов, поскольку существуют капитальные затраты, связанные с недостаточно эффективно используемыми активами. Прочитать остальную часть записи »

Некоторые компании распространяют VBM повсеместно вплоть до сотрудников низшего звена, возлагая на них ответственность за решения, которые могут оказать влияние на акционерную стоимость, в то время как другие используют VBM только в пределах правления компании. Один из менеджеров компании, в которой VBM применяется даже на самых низких уровнях, так описал использование VBM:

Наше подразделение добилось большого успеха в распространении VBM на низких уровнях организации. Посредством компенсационного пакета процесс создания стоимости затрагивает почти каждого из сотрудников, не состоящих в профсоюзе. VBM обеспечивает очень точные расчеты, которые используются как стандарты эффективности. Это связывает воздействие различных инвестиционных решений и EVA бизнес-единицы. На всех уровнях организации существует ответственность за рентабельность инвестиций. Прочитать остальную часть записи »

Акционерная стоимость на протяжении долгого времени оставалась центральной темой обсуждения для экономистов-финансистов, но сейчас эти дебаты переместились из учебных аудиторий в залы заседаний, где инвесторы отказываются оставаться в бездействии и либо молча терпеть, либо предпринять «прогулку по Уолл-стрит» (то есть продать свои акции). Они хотят иметь доступ в залы заседаний, чтобы попытаться побудить компании из своего портфеля повысить результаты собственной деятельности.

Менеджеры по-разному реагируют на активность акционеров. При твердом убеждении, что акционер — всего лишь одна из составляющих, и возможно, не более важная, чем другие, призыв ориентироваться в своей деятельности на акционерную стоимость часто игнорируется, а в некоторых случаях публично осуждается как приводящий к принятию недальновидных решений. Прочитать остальную часть записи »