Не ожидайте быстрого решения проблем

Не ожидайте быстрого решения  проблем

В качестве последнего, но важного вывода мы заметили, что маловероятно, что внедрение системы VBM немедленно удовлетворит все потребности организации. На самом деле были получены данные, свидетельствующие о том, что небольшой компании, скажем, с объемом продаж в 250 миллионов долларов или меньше, при внедрении системы потребуется от четырех до пяти месяцев просто для того, чтобы начать, большой компании для этого понадобится больше года. В любом случае, необходимо время для возникновения и развития программы внутри компании. Более того, внедрение VBM с большой вероятностью потребует изменения других систем, включая такие области, как системы вознаграждения и информационные системы компании.

Другими словами, внедрение системы VBM не является немедленным решением проблем компании, но чаще всего требует изменений по всей компании. Прочитать остальную часть записи »

Краеугольные камни VBM

Краеугольные камни VBM

Три основных бизнеса Harnschfeger имеют следующие ключевые особенности:

  • Международный масштаб деятельности.
  • Лидерство на рынке.
  • Сильная позиция на вторичном рынке.
  • Технологический лидер в своей области.
  • Потенциал достижения положительной экономической добавленной стоимости.
  • Направление деятельности компании и ее развитие определяются этими основными критериями.
  • Практический подход компании Harnschfeger к VBM оказался весьма успешным. Среди составляющих их программы:
  • Отличная программа обучения.
  • Простой подход.
  • Поощрительное вознаграждение, привязанное к EVA.
  • Программа, способствующая изменению поведения.

Natonal Semconductor, компания по производству транзисторов, была основана в 1959 году в Денбери, Коннектикут. В 1967 году Питер Шпраг вступил в должность председателя правления и переманил эксперта по производству Чарльза Спорка из компании Farchld Semconductor. Прочитать остальную часть записи »

Они сделали бы это еще раз

Они сделали бы это еще раз

Мы спросили каждого из участников исследования: «Если бы вы могли начать все сначала, внедрили бы вы VBM?» Ответ был единодушен: «Да, если бы у нас была такая возможность, мы сделали бы это, и были бы удовлетворены практически всем».

Менеджеры не сказали, что внедрение системы VBM было проведено без каких-либо испытаний; каждая из компаний столкнулась со сложностями и препятствиями и преодолела их. Они стали убежденными сторонниками концепции управления, основанного на стоимости, считая, что оно оказало положительное влияние на эффективность их компаний. Менеджеры отметили появившиеся улучшения в производительности труда и финансовой эффективности. У некоторых, но не у всех, соответственно повысилась акционерная стоимость, что и было изначальной причиной внедрения VBM. Мы тем не менее хотим предостеречь, что повышение курса акций может быть естественным следствием,  конечно, не за короткое время. Прочитать остальную часть записи »

Профили деятельности компаний, отобранных для посещения

Профили деятельности компаний,  отобранных для посещения

Brggs & Stratton Corporaton, компания с 86-летней историей, посвящает себя единственной миссии  добиться коренных изменений в индустрии нестационарного энергооборудования в том, что касается небольших двигателей внутреннего сгорания.

В течение многих лет Brggs & Stratton занимала лидирующую позицию в индустрии небольших бензиновых двигателей с воздушным охлаждением. В 1995 году корпорация, располагавшаяся в Милуоки, известная прежде всего в связи со своими четырехцилиндровыми двигателями для нестационарного оборудования, продолжала работать, будучи лидером отрасли. Увеличился разрыв между Brggs & Stratton и их конкурентами в сферах разработки новой продукции, исследований и улучшения окружающей среды, продажи и обслуживания продукции по всему миру.

Председатель правления и генеральный директор Фредерик П. Прочитать остальную часть записи »

Учить, учить и еще раз учить

Учить, учить и еще раз учить

Чтобы изменить свое поведение, сотрудники должны понимать собственную роль в создании стоимости, иначе увеличение стоимости будет большей частью поверхностным. Это требует разработки программы непрерывного обучения сотрудников, чтобы они никогда не забывали о том, что от их деятельности зависит акционерная стоимость. Обучение важно также для формирования ответственности и философии «больше никаких оправданий».

Один исполнительный директор пояснил, что в его компании обучение включало в себя повышение осведомленности каждого сотрудника в отношении важности капитала и свободных денежных потоков. Каждый сотрудник понимал, что он несет ответственность за улучшение использования активов, поскольку существуют капитальные затраты, связанные с недостаточно эффективно используемыми активами. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги