Что говорят компании, внедрившие систему VBM?

Что говорят компании, внедрившие  систему VBM?

Когда все уже сказано и сделано, о полезности управления, основанного на стоимости, необходимо судить исходя из опыта компаний, применивших его на практике. Эта глава предоставляет возможность ознакомиться с опытом и знаниями ведущих компаний. Большинство осуществленных проектов, но не все из них, были успешными. Мы отберем лучшее и наиболее важное для понимания эффективного применения VBM на практике.

Влияет ли внедрение VBM на финансовые результаты деятельности компании?

Влияет ли внедрение VBM на  финансовые результаты деятельности компании?

Окончательным подтверждением ценности внедрения системы VBM является повышение эффективности деятельности компании после их внедрения Данные, подтверждающие влияние VBM на стоимость акций, постоянно прибавляются, но результаты не являются однозначными. Более того, до сегодняшнего дня получены только отчеты об использовании EVA, а другие системы VBM выпущены из поля зрения исследователей, и, таким образом, эти показатели далеко не полные.

Краткосрочные изменения цен в ответ на внедрение системы VBM Поскольку VBM влечет за собой создание благосостояния, можно было бы ожидать, что внедрение программы VBM будет одобрено инвесторами и оценено должным образом на рынке. Уоллес (1998 г.) изучал реакцию рынка ценных бумаг на внедрение системы вознаграждения, основанной на остаточном доходе, на основе данных сорока компаний. Прочитать остальную часть записи »

Два проекта VBM

Два проекта VBM

Компания Herman Mller, признанный национальный лидер в сфере производства офисной мебели, и компания представляют собой заслуживающие внимания примеры компаний, внедривших систему VBM и получивших совершенно противоположные результаты.

Аля компании Herman Mller система VBM стала решением проблемы.

В1995 году компания Herman Mller наняла новых менеджеров. Майкл Волкема, президент и генеральный директор компании, описал существующую на тот момент ситуацию следующим образом:

Когда пришла наша руководящая команда, у компании Herman Mller уже были богатая история и культура, отличная продукция и талантливые сотрудники. Экономика была стабильной, отрасль развивалась, а наши продажи росли еще быстрее. Но чего-то не хватало. В итоговой строке отчетов не было видно результатов.

В конце концов, руководство решило внедрить в компании систему управления, основанного на стоимости, и выбрало EVA. Прочитать остальную часть записи »

Взгляд на компании, успешно использующие VBM

Взгляд на компании, успешно  использующие VBM

В 1996 году мы были членами группы, финансируемой Amercan Productvty and Qualty Centers nternatonal Benchmarkng Clearnghouse, которая изучала компании, успешно внедрившие и использовавшие системы VBM. Цель проводимого исследования состояла в документировании наиболее успешных проектов внедрения VBM. Вместе с корпоративными спонсорами исследования мы работали над поиском компаний, которые не просто внедрили VBM, но сделали это с успехом и с составлением соответствующей документации.

Процесс документирования успешных проектов VBM был разбит на четыре стадии. Во-первых, мы разослали по почте более чем 90 потенциальным кандидатам анкеты, представлявшие собой инструмент отбора. Потом мы связались по телефону с каждым из респондентов с тем, чтобы уточнить, насколько значительным является их опыт использования VBM, и определить их готовность участвовать в последующих фазах исследования. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги