BUSINESS GONZO : АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Когда дело доходит до извлечения выгоды из системы VBM, становится очевидным, что не все компании находятся в равном положении. Хотя все менеджеры убеждены, что они извлекли выгоду из использования VBM, некоторые, несомненно, преуспели в этом больше, чем другие. Наиболее очевидна выгода от VBM для компаний, которые нуждались в существенных улучшениях в управлении активами компании. У компании Varety, преемника компании Massey Ferguson, показатели EVA имели отрицательное значение — если быть точными, 140 миллионов долларов. В результате применения системы VBM были ликвидированы многие неудовлетворительно используемые активы в течение одного года. Увеличение доходности инвестированного капитала, как и курса акций, не вызывало сомнений.

Мы говорили о том, что преимущества VBM будут менее заметными в условиях, где результаты действий менеджеров отсрочены. Например, когда компания Boeng добивается успеха в виде крупного заказа на производство новых моделей, этот успех может не проявиться ни в какой форме, поддающейся измерению, на протяжении пяти или десяти лет. Поэтому компания Boeng использует критерий, который ориентирован на будущее и основан на прогнозируемых денежных потоках. Тем не менее, использование прогнозов менеджеров при измерении результатов деятельности, определяющих поощрительное вознаграждение, является проблематичным.