BUSINESS GONZO : АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА

Вы решили открыть свой бизнес и не знаете какую рекламу лучше запустить для поиска новых клиентов с минимальными финансовыми вложениями? Тогда закажите услугу по созданию и раскрутке сайта для вашей компании. Столичные бизнесмены доверяют профессионалам «AVSEO». Узкие специалисты в области интернет-маркетинга и СЕО-продвижения не только разработают для вашего бизнеса эксклюзивный и адаптированный под пользователя дизайн сайта, они еще и приложат максимум усилий для того, чтобы сделать ваш бренд узнаваемым благодаря активному посещению пользователями сети вашего интернет-ресурса. Прочитать остальную часть записи »

Маркетингом называют процесс, результатом которого становится повышение ценности товаров компании. Все это необходимо для того, чтобы обеспечить выгодный обмен между продавцом и покупателем. Сегодня такая процедура, как курсы маркетинг, является очень популярной, ведь исследования, направленные на достижение указанной цели, способны существенно повысить доходы той или иной компании. Прочитать остальную часть записи »

Одним из возможных способов решения проблемы временного горизонта принятия решений менеджеров и применимости измерений EVA и CVA только к отдельному периоду является использование системы банка премий. При системе банка премий выплата вознаграждений сотрудникам производится в течение длительного отрезка времени. Например, при использовании трехлетнего банка премий треть премии, заработанной в текущем году, будет выплачена в том же году, треть будет выплачена в следующем году, и треть — еще через год. Система банка премий расширяет временную перспективу принятия решений менеджера до продолжительности периода банка премий, поскольку плохие результаты в будущем снизят баланс банка премии сотрудника. Тем не менее, чтобы достичь максимальной эффективности, банк премий должен расширять временную перспективу принятия решений менеджеров на весь срок действия анализируемых проектов. Прочитать остальную часть записи »

Программы расчета премий, основанные на измерениях остаточного дохода (частным случаем которых является EVA), существуют уже много лет. Например, в 1922 году компания General Motors приняла программу выплаты премий, которая предусматривала премиальный фонд в размере 10% от прибыли, превышающей рентабельность капитала в размере 7%. В течение двадцати пяти лет эта программа претерпела лишь незначительные изменения (1963 г.). Уолт Дисней, начиная с 1983 года использовал подобную программу вознаграждения для Майкла Эйснера, в соответствии с ней выплачивалась ежегодная премия в размере 2% от чистой прибыли сверх 9% рентабельности на собственный капитал. Эта программа применялась в течение почти пятнадцати лет лишь с незначительными изменениями. Обе эти программы предусматривали фиксированный процент остаточного дохода, что может быть проблематичным. Прочитать остальную часть записи »

Мерфи (1999 г.) подтверждает разнородность используемых на практике программ поощрительных выплат, опираясь на годовые программы поощрений 177 крупных американских корпораций, изученные в рамках ежегодного исследования разработки программ поощрения Towers Perrn за 1997 год. Например, 68 из 177 исследованных компаний основывают оценку финансовых результатов своей деятельности на одном показателе, причем, наиболее широко используемым критерием эффективности является прибыль. Более того, только б из 68 компаний, применяемых единственный критерий, и 4 из 109 компаний, использующих два или более критерия эффективности, выделили EVA. Мерфи выводит также нормы эффективности (то есть основу для определения плановых результатов деятельности), используемые этими 177 компаниями. Поразительна популярность использования бюджета при установке порога выплат поощрительного вознаграждения. Прочитать остальную часть записи »