Акционерная стоимость

Акционерная стоимость

Акционерная стоимость на протяжении долгого времени оставалась центральной темой обсуждения для экономистов-финансистов, но сейчас эти дебаты переместились из учебных аудиторий в залы заседаний, где инвесторы отказываются оставаться в бездействии и либо молча терпеть, либо предпринять «прогулку по Уолл-стрит» (то есть продать свои акции). Они хотят иметь доступ в залы заседаний, чтобы попытаться побудить компании из своего портфеля повысить результаты собственной деятельности.

Менеджеры по-разному реагируют на активность акционеров. При твердом убеждении, что акционер — всего лишь одна из составляющих, и возможно, не более важная, чем другие, призыв ориентироваться в своей деятельности на акционерную стоимость часто игнорируется, а в некоторых случаях публично осуждается как приводящий к принятию недальновидных решений. Прочитать остальную часть записи »

Проблема №1: бухгалтерская прибыль не равна денежному потоку

Проблема №1: бухгалтерская прибыль  не равна денежному потоку

На самом деле подобная формулировка несколько обманчива, поскольку, безусловно, можно определить величину денежного потока, внеся некоторые уточнения в предоставленные данные бухгалтерской отчетности. Однако дело в том, что  отчетная прибыль не равна денежным средствам, имеющимся в наличии, а денежные средства — это именно то, что нас интересует, когда мы пытаемся управлять компанией для создания акционерной стоимости.

Взгляд на компании, успешно использующие VBM

Взгляд на компании, успешно  использующие VBM

В 1996 году мы были членами группы, финансируемой Amercan Productvty and Qualty Centers nternatonal Benchmarkng Clearnghouse, которая изучала компании, успешно внедрившие и использовавшие системы VBM. Цель проводимого исследования состояла в документировании наиболее успешных проектов внедрения VBM. Вместе с корпоративными спонсорами исследования мы работали над поиском компаний, которые не просто внедрили VBM, но сделали это с успехом и с составлением соответствующей документации.

Процесс документирования успешных проектов VBM был разбит на четыре стадии. Во-первых, мы разослали по почте более чем 90 потенциальным кандидатам анкеты, представлявшие собой инструмент отбора. Потом мы связались по телефону с каждым из респондентов с тем, чтобы уточнить, насколько значительным является их опыт использования VBM, и определить их готовность участвовать в последующих фазах исследования. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги