Текущий долларовый валовый денежный поток

Текущий долларовый валовый  денежный поток

Поскольку мы уже определили сумму капитала, которую инвесторы, желающие получить прибыль, инвестировали в компанию, включая кредиторов, занимающих под проценты, следующим шагом будет определение ежегодных денежных потоков, генерируемых текущими валовыми инвестициями компании. Компания BCG определяет этот показатель как текущий долларовый валовый денежный поток, представляющий собой общую сумму денежных средств, получаемую предприятием до реинвестирования. Расчеты и объяснения приведены далее.

Следовательно, при расчете валовых инвестиций и валовых денежных потоков компания BCG осуществляет некоторые корректировки показателей с целью отражения экономической сущности эффективности компании. Логическое обоснование этих корректировок приводится здесь лишь в весьма сжатом виде.

Простота предпочтительнее

Простота предпочтительнее

В основном все участники исследования согласились, что система VBM в компании должна быть настолько простой, насколько это возможно. Основная причина необходимости простоты заключается в том, что для достижения эффекта сотрудники должны понимать и доверять этой программе. Однако большинству казалось, что сотрудникам необходимо понимать только ту часть расчетов, за которую они отвечают. Кроме того, по мнению некоторых участников, простота требует последовательности измерений во всей компании; иначе внедрение будет ограниченным.

Вот мнения по данному вопросу двух менеджеров: Менеджеры убеждены, что мы должны сконцентрироваться на трех или четырех ключевых понятиях и применять их в работе. Мы проводим обучение на доступном уровне, чтобы достичь лучшего понимания VBM. Большое количество времени тратится на обеспечение понимания концепции VBM сотрудниками не финансистами. Прочитать остальную часть записи »

Представление опыта

Представление опыта

Мы убеждены, что приведенные выше выводы окажутся полезными для каждого, кто хочет использовать новую систему VBM. Поэтому в данном разделе мы разъясняем и расширяем эти выводы.

Очень важна поддержка высшего руководства.

Невозможно переоценить важность поддержки руководства. В идеале генеральный директор и финансовый директор должны активно отстаивать эту программу. По словам одного менеджера, «если программа VBM не пользуется поддержкой высшего руководства, она обречена на провал». Другой менеджер сказал: «Если генеральный директор не верит в VBM, вы напрасно тратите время».

Высшее руководство организации должно не только одобрять VBM, но и активно содействовать его использованию во всей организации. В опрошенных компаниях высшее руководство активно поддерживало воплощение проектов на практике. Прочитать остальную часть записи »

Насколько эффективно управление, основанное на стоимости?

Насколько эффективно управление,  основанное на стоимости?

Вот уже более десяти лет компании используют системы управления, основанного на стоимости. Компании внедряли, модифицировали, бросали и внедряли заново множество различных систем, и появляется все больше доказательств того, что управление, основанное на стоимости (VBM), действительно способствует созданию акционерной стоимости. Компании, внедрившие VBM, уменьшили расходы, сократили инвестиции в активы и увеличили денежные потоки. Тем не менее есть свидетельства того, что VBM может оказаться верным выбором не для всех компаний. Выясняется, что VBM лучше работает в тех компаниях, которые нуждаются в снижении активов, чем в компаниях, имеющих перспективы роста. И все же необходимо понять, может ли VBM быть чем-то большим, нежели средством мотивации менеджеров сосредоточить свое внимание на недостаточно эффективно используемых активах. Прочитать остальную часть записи »

Что такое EVA?

Что такое EVA?

Чтобы понять критерий EVA, лучше всего начать с рассмотрения его в контексте предыдущего обсуждения остаточного дохода или экономической прибыли. Экономическая добавленная стоимость представляет собой просто модифицированный, как считают многие пользователи EVA, новый и усовершенствованный критерий экономической прибыли.

Как отражено  «Прибыль», бухгалтеры по финансовому учету  разработали отчет о прибылях и убытках, основанный на кумулятивном методе,  сравнивая доходы и соответствующие расходы и издержки. В следующей строке мы опять добавили процентные расходы после уплаты налогов, чтобы получить операционную прибыль компании  прибыль, доступную всем инвесторам предприятия. Затем экономист-финансист или бухгалтер по управленческому учету вычитает расходы за использование суммарного инвестированного капитала, а не только заемного капитала, как сделал бы бухгалтер по финансовому учету. Прочитать остальную часть записи »

Принимаете участие в семинарах?

Результаты
Бизнес-тренинги